每個季度，也就是三個月，會有一次績效評定，分為ABCD。
A下三個月就能拿到120%工資，B不變，C拿到90%工資，D只能拿到80%工資。
陸韜已經轉正，並且入職滿了3個月，因此這次績效考核躲不過去了。
績效評定的日子終於到來，這對於陸韜來說，既是期待又是挑戰。
自從他提前轉正並晉升為Level2中級程式設計師以來，陸韜一直以出色的工作表現和團隊精神贏得了同事們的認可。
然而，職場的複雜性往往超出個人的控制範圍。
在績效評定會上，陸韜的直屬領導，王先生，負責給出最終的評分。
儘管陸韜在過去三個月中展現出了卓越的能力，王先生卻出乎意料地給了他一個D績效的評級。
“陸韜，雖然你工作努力，但在團隊協作和專案交付方面，你的表現並未達到預期。”
王先生的聲音中帶著不容置疑的權威，“根據公司規定，你下個季度的工資將下調至80%。”
【系統提示：檢測到套路，獲得罪惡值1點】
陸韜心中充滿了不解和憤怒，根據系統的提示。
陸韜知道自已又被套路了。
他知道這是毫無根據的評價，純粹是因為自已是新人。
而公司內部有種不成文的規定，每次績效評定必須有人拿到最低的D級，而他不幸成了犧牲品。
陸韜試圖解釋：“王先生，我認為我的工作表現是有目共睹的，無論是專案完成的質量還是團隊協作，我都盡了最大努力。這個評級是否有些不公？”
但王先生打斷了他：“績效評定是綜合考量的結果，你如果覺得不公，可以向上級申訴。”
會議結束後，陸韜的心情跌到了谷底。當他回到工位時，周圍的同事投來異樣的目光，有的人甚至開始竊竊私語。
“看樣子，陸韜這次績效評定不理想啊。”一個同事小聲說道。
另一個同事接話：“是啊，聽說他拿了D，看來他得好好反思一下自已的工作態度了。”
陸韜努力保持著鎮定，但這些冷嘲熱諷如同針刺一般扎進他的心裡。
他明白，職場的殘酷遠超想象，有時候，實力並不能完全決定一切。
然而，陸韜並沒有被這些打擊所打敗，反而激發了他的鬥志。
他決定採取行動，不僅要為自已爭取公正，也要改變這種不健康的職場文化。
他首先找到了人力資源部，詳細闡述了自已的情況，並提供了過去幾個月工作的具體證據，證明自已的表現遠超D績效的標準。
儘管陸韜滿懷希望地向人力資源部提交了自已的申訴材料，但結果卻出乎意料。
HR部門經過調查，雖然承認陸韜的工作表現確實優異。
但他們表示，按照公司的規定，每個部門必須有至少一名員工被評為D級績效，以體現績效考核的全面性和嚴格性。
“陸韜，我們理解你的不滿，但這是公司政策的一部分，旨在推動所有員工持續改進。
”HR經理耐心解釋道，“我們建議你將這次經歷視為一個學習和成長的機會。”