第七個角色 傳播者
【本章導讀】傳播者就是傳播思想的人。社會企業家的核心競爭力，就是能夠不斷產生思想、傳播思想的卓越能力。社會企業家最需要去堅守的一個角色 ，就是要做一個傳播者。因為人生事事在修心，我們的所言所行都是種子。在本章中，你將知曉：如何放下區別心，讓成就變得更大？如何傳播思想，如何分享，才能為企業創造更多的機會？如何讓企業的員工充滿生命力？
5．人生處處在修行3
2013年4月，雅安地震發生時，我正在上海講第133期總裁執行風暴課程。知曉訊息後，我馬上做出決定，世華先捐出100萬元，所有現場企業家報名世華課程的費用再拿出10%捐贈雅安。當天我們就聯絡中國婦女發展基金會，捐了100萬元的愛心郵包，去幫助受災的生命。當時很多企業家受到感召，紛紛加入到愛心捐贈的行列。那一期總裁執行風暴結束後，學員捐贈接近1400萬元。緊接著，我又動員全國世華的所有同仁儘自已的綿薄之力，不管捐多少，每個人都必須有行動，最後全國世華同仁散捐40多萬元。我又給北京華夏管理學院和中興企業管理學院的院長打電話，我說，我們的孩子雖然經濟很困難，但是我們一定要捐，哪怕每個人捐10元錢，但是我希望一個都不少，因為在幫助別人的同時，也是在洗滌我們的思想，洗滌我們的精神和靈魂。當我們在幫助別人的時候，也在昇華自已；當我們為別人去解決困難的時候，其實讓我們的生命也變得更加具有價值。
在隨後的一次課程中，我的一個學員找到我向我懺悔。他告訴我，當雅安發生地震後，他們企業所在的企業管委會發了一封捐贈感召函，當時他的一個同仁遞給他，他都沒看，直接當著那個同仁的面扔到垃圾筐裡，嘴上還說：“捐款、捐款又是捐款，我自已還需要被捐呢！”現在，他才豁然醒悟，他的同仁在聽到他的話後，估計心也涼了；當他把捐贈函扔進垃圾筐的時候，他的形象也同樣被汙染了。現在他懺悔了，他要趕回企業，要找到管委會響應捐贈的號召，不管企業的經濟狀況怎麼樣，有多難，他都要表示愛心，去幫助雅安的同胞，並且他要鄭重向同仁道歉。他告訴我：“姜老師，我終於明白了，為什麼我的團隊比較自私，為什麼我的團隊老是隻想自已的利益，為什麼我的團隊向心力差、凝聚力差，為什麼沒有合作精神和團隊意識，這一切都是我帶出來的。我自已在他們的心中種出了這個種子，所以就長出了這樣一批人。”人生處處在修行，你每天在做的事情、你的言行已經在很多人心中播下了種子。為什麼我要去影響更多的生命呢？也許今天我的言行影響了500個企業家，這500個企業家背後是5000人、50000人；也許今天我的一本書，能夠有10000人看到，它又能夠波及到更多的生命，我就在更多人的心中種下了種子。這個種子就能夠生根發芽，就能長出更多的參天大樹，護佑更多的生命，為更多人歇蔭、乘涼。
嵐昕箴言
作為領導者，首先不是改變你的團隊，而是改變你自已，改變作為最核心領導者的你。
如果一個稿件有問題，請問是要改影印件，還是改原件？當然是原件。作為公司的領頭人，你就是原件，團隊只是你的影印件。如果你這個原件壞了，卻總是想著改影印件，你改了一次，下次還得改，不是徒勞無功嗎？所以，請問你有沒有從自身改變做起？當你從自身做起時，整個公司由於你的改變，而使整個平臺發生了改變，進而會爆發出完全不一樣的力量。